Mônica Hauck, CEO da Sólides, relata trajetória e desafios de empreender em tecnologia para gestão de pessoas
Mônica Hauck, formada em História e atual CEO e cofundadora da Sólides, compartilhou sua trajetória empreendedora e os desafios enfrentados na construção de uma empresa de tecnologia voltada para a gestão de pessoas em pequenas e médias empresas (PMEs). Apesar da formação voltada para as humanidades, Hauck buscou especializações em gestão para consolidar sua carreira empreendedora.
A Sólides foi fundada em 2010 por Mônica e seu marido, Alessandro Garcia, com foco em soluções tecnológicas para recursos humanos. O início da empresa, porém, passou por dificuldades significativas. Em 2014, menos de cinco anos após a fundação, a empresa enfrentou uma crise financeira grave, quase chegando à falência. Segundo Hauck, decisões equivocadas e falta de planejamento foram os principais fatores que levaram a esse momento crítico.
A crise serviu como um ponto de aprendizado que permitiu aos sócios reformular sua gestão. Foi necessário adotar uma estrutura mais robusta e métodos detalhados de administração para garantir a sustentabilidade do negócio. A partir dessa reestruturação, a Sólides começou a ganhar tração no mercado, tornando-se uma referência em HR Tech para PMEs.
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Atualmente, a empresa atende cerca de 40 mil clientes e projeta alcançar uma receita bruta anual de R$ 1 bilhão até 2028. Hauck destaca o potencial de mercado, que envolve cerca de duas milhões de empresas, e reconhece que o objetivo é ambicioso, mas viável com planejamento e consistência.
Além dos desafios profissionais, Mônica abordou as complexidades de empreender em casal, ressaltando a importância da maturidade nas relações para não prejudicar tanto a vida pessoal quanto o ambiente corporativo. Ela ressaltou que ter o cônjuge como sócio implica riscos emocionais maiores, exigindo um cuidado especial na comunicação e na gestão dos conflitos.
Fora do ambiente de trabalho, Hauck valoriza hábitos de disciplina e cuidados com a saúde física e mental, essenciais para manter o ritmo exigido pela liderança de uma empresa de grande porte. Ela enfatiza que o equilíbrio e a constância são mais importantes que a intensidade.
A executiva também destacou a relevância do aprendizado contínuo e da leitura de clássicos da literatura como fontes de visão humana e equilíbrio, elementos fundamentais para uma liderança eficaz e humanizada.
